复盘蓄力谋新局，实干攻坚启新程 ——泰禾股份2026年二季度经营工作会议顺利召开

7月25日，泰禾股份二季度经营工作会议顺利召开。集团管理层、各业务板块与生产基地代表齐聚一堂，复盘上半年经营成果，研判行业市场走势，统筹产品布局、安全生产、项目建设、人才激励等重点工作，部署三季度攻坚任务，凝聚全员提质增效、稳健前行的奋进力量。会议由常务副总裁亓轶群主持。 

复盘经营明得失，严守合规筑底线

计划与运营部总监杨艺首先全面复盘上半年整体运营情况。

上半年集团核心经营指标达成阶段性目标，植保板块运行稳健，功化板块依托储备项目具备充足增长潜力。下半年，公司将坚持“拓市场、控成本” 双路线，各业务单元制定增量方案，各基地落地精细化降本举措，通过柔性排产、产线技改等方式优化产能利用，确保年度目标达成。 

深耕产品与品牌，锻造全产业链核心优势

针对六大主力产品，植保事业部全球产品开发总监王丹丹在报告中指出，结合不同区域市场需求与行业竞争格局，通过成熟大宗产品持续深化大客户合作，供给过剩品类聚焦工艺优化与品质提升，高增长新品加速渠道布局等措施，实现差异化发展突围。

植保事业部全球营销副总裁吴浪明表示，公司自研创制产品凌翘®（环丙氟虫胺）上市首年，产品市场反响亮眼，已实现多国登记上市，多渠道营销体系逐步成型，有效拉动品牌整体盈利提升。后续将持续拓展国内外市场、常态化开展市场维权，同步布局配套业务，完善一体化植保解决方案。研发、生产、营销多部门紧密协同，高效解决产品落地各类难题，充分彰显集团一体化产业优势。 

夯实生产、项目、人才支撑，筑牢长效发展根基

制造及QHSE方面：二季度集团分阶段落地安全激励基金，以正向激励压实安全责任；搭建交叉污染防范体系，碳排放指标保持低位。后续，公司将依托推进MIQA样板工程、开展安全文化评估、优化相关安全管理制度等措施，进一步夯实生产安全、环保与质量管理基础。

制造及QHSE管理部总监丁光华汇报工作

项目管理方面：全新产业化项目管理制度正式宣导。该制度按类型、投资额对项目分级管控，设置全流程门禁审查节点，实现投资风险前置管控。集团将逐步完善项目审批、过程管控、考核激励全链条机制，扩充专业项目管理团队。

人才发展方面：推进落地职级工资套改与长期激励两大改革，同步优化荣誉表彰、招聘管理、安全人才培养体系，全方位激活组织内生动力。 

锚定三季度攻坚方向，擘画长远发展蓝图

会议尾声，亓总围绕全年经营目标部署三季度重点任务，并对全体干部提出工作要求。产业端，集团将按计划推进试生产、配套中间体及专用原料项目建设，同步完成零碳产业园清洁能源配套的投资测算，深耕绿色制造赛道。管理及人力板块，持续优化项目全流程管控体系，落地海外基地激励政策；同步完善荣誉表彰、招聘管理体系，迭代安全人才培养方案。长远发展层面，统筹推进数字化、智能化升级，分步落地数字化专项项目，深挖 AI 技术产业应用，启动三年滚动战略规划编制，明晰各产品线发展路径。 亓总要求全体员工锚定目标、务实干事，各项工作提前谋划、闭环落实；各业务板块强化跨部门协同，严守合规、安全、质量底线。 

谢思勉董事长随后分享感悟并作补充发言。谢董表示，从自动化培训到智能化布局，公司高层自上而下高度重视 AI 技术变革，管理层主动躬身入局抢抓数字化时代机遇，让企业与全体员工都拥有顺势成长的宝贵平台，身处这样的团队倍感振奋与幸运。同时他充分肯定本次会议部署清晰、统筹周全，号召全体同仁凝心聚力、脚踏实地，全力以赴落实各项工作任务。 

会议最后，全体人员合唱《歌唱祖国》，本次经营会议圆满落幕。

此次会议清晰梳理发展短板，系统规划全板块发展路径，明确三季度攻坚清单。下一步，全体员工将紧扣会议部署，凝心聚力、攻坚克难，坚守创新驱动与合规经营，以提质增效为抓手，持续巩固植保产业竞争优势，稳步迈向高质量可持续发展新征程。