继往开来踏春风——2022年度集团安委会首次会议在江西基地召开

时间: 2022-03-28 1499

2月9日,春节假期刚过,江西大地寒意料峭。天宇公司会议室气氛热烈,泰禾国际HSE管委会全体成员欢聚一堂,在此召开2022年度集团HSE暨安委会首次会议,以“锚”定目标,“拧”紧责任,共商大计,为新一年的HSE工作吹响了“集结号”。

本次会议由谢思勉总裁主持,集团QHSE管理部首先回顾了2021年度集团安全文化建设推进工作情况,以及“2022年度HSE重点工作部署,纵领咨询的老师们也作了“2022年度安全文化建设的重点工作介绍。会议回顾了2021年度HSE工作,在肯定成绩的同时,我们也清晰地看到了持续改进的方向。

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2022年泰禾国际HSE工作重点以巩固、突破、求变为主题,突出以下十个方面的工作重点和思路:

1. 巩固现有HSE文化体系的构建和推进

2. ISO45001、安全标准化与杜邦安全文化要素的融合;

3. 集团、基地CSR工作的持续改进

4. 部分基地安全领导力落地实施再上台阶;

5. 仰立公司体系建设与安全文化要素构建的有效融合;

6. 各基地MIQA管理提升(包括设备管理模块上线);

7. 事故管理上坚持开放、求实的态度;

8. 环保、质量引入风险管理及完善相应的隐患排查机制;

9. 立足管理效率提高,积极推进信息化建设;

10. 节能降碳上,树立可持续发展意识,积极探索,夯实基础。

 

会上,各基地总经理们就2022年基地HSE工作抓手(重点)分别进行了发言,大家各抒己见,相继分享了包括:能力提升年工作计划,提升要素推进深度和质量;深入开展安全风险管控和隐患排查治理工作,提升安全生产管理可预测、可管控水平;三标体系梳理合并及四大抓手(包括JHA、安全领导力、隐患排查与治理及事故管理);由项目建设向内部管理转变中如何强化基础管理;重点要素对标差距抓提升等工作思路。另外,如东工厂还就能源管理工作,围绕组织架构、制度建设、能源管理体系推进及能源信息化管理(EMS)等进行了经验交流,与会者就此进行了广泛讨论。

亓轶群副总裁在会上做了点评交流,重点强调了安全领导力建设、事故/事件管理、信息化建设以及集团-基地二级HSE管委会的组织活动安排等工作部署。
谢思勉总裁在总结发言中指出:大家在会上的交流发言,反映了集团上下对HSE工作认识的高度一致,体现了安全无止境的管理理念。下一步的工作也要围绕这个高度,抓深入抓落实。同时,谢总结合自己作为公司HSE工作第一责任人的角色,针对事故管理,从事故调查分析、预防控制到安全文化激励(无事故业绩表彰)等提出了新的要求和建议,也对仰立、天宇等基地提出了殷殷期望。

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会议期间,还安排了集团-基地2022年度QHSE目标责任状签约仪式,伴随着基地总经理们的每次上台,责任、承诺、目标也在逐级传递!将QSHE作为新春伊始的第一件要事来早安排、早部署、早落实,充分体现了泰禾管理层先进的安全管理文化和抓铁有痕、踏石留印的工作作风。我们有理由相信,管理目标明确,上下团结一心,踏准巩固、突破、求变的节奏,2022,我们的年度目标一定会实现!

窗外,远处,一汀烟雨正朦胧,田间野花亦绽开,寒随一夜去,春还五更来。大自然的春天,泰禾发展春天的脚步,在江西那片红色大地上愈来愈近……

QHSE管理部)